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HR如何做到聪明地工作？

2018-09-29 阅读次数: 2959

表面上看，HR很“风光”，工作内容也没有“苦、脏、累、嫌”。实际上，他们很清楚，没有企业，就没有他们的存在。于是，拼命地工作、工作、再工作。但是，不知他们有没有想过，自己拼命地工作，为何结果还是没改变，不是雇主不满意，就是员工不满意。
这里想告诉HR的是：我们需要聪明地工作，而不要拼命地工作。如何做到聪明地工作，而不是拼命地工作呢？有些办法不妨大家试试。

    一、诊断自己的企业是人事管理还是人力资源管理，因势利导地开展工作
    有人会问，我们现在的HR管理工作，早就不是传统的人事管理了，还需要去诊断企业是还是不是吗？其实很有必要。如今仍很多企业还是沿用传统的人事管理模式。这类企业把人事部定位在企业的执行部门，人的事务处理部门。
    因此，如果你的企业是人事管理模式，那需要你把事务性的工作做得相当扎实。暂时先不要去试图建立、开展、推行、变革等等人力资源管理体系，事实上，很多人事经理工作不顺，多数是企业根本就不需要这么做的原因所在。
    俗话说，“不打无准备之仗”。我们做工作也一样，时机成熟时就干，不成熟时不干。把你的人事基础工作做扎实后，企业也开始有章法的运作了，这个时候可以开始思考引入“人力资源管理体系”问题，并且是企业接受就做，做一个成功一个。这样循序渐进地开展，相信你，工作会变得越来越轻松。

    二、工作思路要有不断创新，要大胆设想、细心操作
    做了很多年的HR管理，每年、每月、每天面对这些具体工作，应该说是“驾轻就熟”的，没什么不会做的。但是，如何把工作做得更有成效、更节约成本和更缩短时间，是需要不断创新和大胆设想的。
    比如，招聘”市场部经理“的招聘信息，按一般的写法，主要是写该职位的”工作职责和任职要求“及公司的简介，如果你能增加一些创新的信息予以发布，可能收获会更好。
    只要自己聪明地工作，自己的很多构思都会出现。谁说过我们只能按照一个模式去工作？

    三、做有益于增加企业效益的事情
  不妨在做好工作计划后，先做结果的预测评估。如果自己评估后的结果与企业需要的目标不符，甚至有可能有副作用的话，则宁可不执行计划，哪怕计划做的很好，化了自己很多心思，也要学会”放弃“。通常大的项目实施前都有一个可行性分析论证环节，不妨也引入平时的工作习惯之中。
    比如，企业希望通过开展绩效管理工作，达到提高员工工作积极性的目的，结果是希望增加企业的经济效益。于是，人力资源部制定了计划，并启用KPI方式进行绩效考核，也有一系列的考核表单进行操作。但是，实施后效果不好，员工不仅没有提高士气，反而有抵触情绪，自然老板不满意了。
    抛开客观种种原因外，如果我们做了事先的计划实施的预期结果评估，就会发现很多漏洞，把不足的地方加以改进后再实施，效果一定会好一些。这种不做评估的工作计划，仓促上马，不仅”吃力不讨好“，而且，自己再拼命干也无济于事。

    四、少做失败的事情，多让自己有成就感
    要想让自己的工作获得雇主的认可，员工的认可，不是一样容易的事。但是，只要你够聪明，不蛮干，还是能够有成就感的。那就是——“不做失败的事”。如果能让自己的每一项工作个个都成功，不失败。自然，你就会得到很多朋友——称赞你的雇主、支持你的部门主管、喜欢你的员工。这不就是我们希望的工作氛围么？

    有一点，我们很理解有些企业里的HR管理者的处境，他们的工作有时候不可能按照正确的去办，甚至不得不去做一些”事与愿违“的”违法事情“。遇到这样的情况，自己也大可不必抱怨，坦然面对，是谁的错就谁的错，或者说做一些”替雇主承认错误“的事情。而无须做任何纠正错误的努力，这种努力只会是徒劳。




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